Hakkımızda | Yalın Yönetim Eğitim ve Danışmanlık
Daha iyisini yapmanız için ekibinizle birlikte çalışıyoruz.
2018 yılında kurulan Yalın Yönetim Eğitim ve Danışmanlık olarak, işletmelerin performansını geliştirirken bu gelişimi sürdürecek yönetim sistemlerini ve ekip yetkinliklerini güçlendiriyoruz.
Farklı uzmanlıklara sahip beş danışmandan oluşan ekibimizle çalışıyoruz. Operasyonel yönetim ve saha uygulamalarında edindiğimiz deneyimi, işletmenizin ihtiyaçlarına uygun çözümler geliştirmek ve ekiplerinizle birlikte uygulamak için kullanıyoruz.
Çalışmalarımızda strateji, operasyon, insan ve finansal sonuçları birlikte ele alıyoruz. Amacımız; müşterilerinize sunduğunuz değeri artırmanıza, kaynaklarınızı daha etkin kullanmanıza ve sürekli iyileştirmeyi günlük çalışma biçiminize dönüştürmenize destek olmak.
Saha deneyimini birlikte öğrenmeye dönüştürüyoruz.
Her işletmenin öncelikleri, geçmiş deneyimleri ve çalışma koşulları farklıdır. İşe sizi dinleyerek, proseslerinizi yerinde gözlemleyerek ve verilerinizi inceleyerek başlarız.
Ekibinizin iş bilgisi ve deneyimini analiz, problem çözme ve uygulama yöntemlerimizle birleştiririz. Yöneticiler, mühendisler, ilk amirler ve işi yapan çalışanlarla birlikte problemleri tanımlar, çözümleri geliştirir ve sonuçları değerlendiririz.
Eğitimleri gerçek iş ihtiyaçlarıyla ilişkilendirir; saha uygulamaları ve proje koçluğuyla öğrenilenlerin kullanılmasını destekleriz. Çalışma ilerledikçe ekiplerinizin daha fazla sorumluluk almasını, kendi kararlarını verilerle değerlendirmesini ve yeni iyileştirmeleri yürütebilmesini hedefleriz.
Bütünleşik bir yönetim yaklaşımıyla ilerliyoruz.
Operasyonel Mükemmelliği, stratejik hedefleri günlük operasyonlarla ve ekiplerin gelişimiyle ilişkilendiren bir yönetim yaklaşımı olarak ele alıyoruz.
Bu yaklaşımın yönetim modeli ve ana uygulama yol haritasında, Japonya Fabrika Bakım Enstitüsü’nün (JIPM) geliştirdiği TPM yönetim modelini temel alıyoruz. Tüm çalışanların katılımını, kayıpların oluşmadan önlenmesini ve adım adım gelişimi esas alıyoruz.
Hoshin Kanri ile stratejik yönü ve hedef yayılımını, Yalın Üretim ile değer akışını, Kaizen ile sürekli iyileştirmeyi, Altı Sigma ile veriye dayalı problem çözmeyi ve Maliyet İyileştirme ile finansal değer bağlantısını bu yapıda bütünleştiriyoruz. Projelerin planlanması ve yürütülmesinde PMI yaklaşımından yararlanıyoruz.
Çalışmaların kapsamını ve uygulama hızını işletmenizin hedeflerine, mevcut olgunluğuna ve kaynaklarına göre belirliyoruz. Dijitalleşme fırsatlarını da proses ihtiyaçlarına, karar kalitesine ve beklenen katkıya göre değerlendiriyoruz.
Liderleri ve ekipleri birlikte geliştiriyoruz.
Kalıcı gelişimin, liderlerin günlük davranışlarıyla güçlendiğine inanıyoruz. Bu nedenle yöneticilerin sahayı tanımasını, çalışanları dinlemesini ve düzenli saha rutinleriyle gerçek çalışma koşullarını anlamasını önemsiyoruz.
Yöneticilerin performans verilerini analiz ederek öncelikleri belirlemesini, ekiplerine sorumluluk vermesini ve problem çözme çalışmalarına aktif mentorluk yapmasını destekliyoruz. Doğru sorularla düşünmeyi geliştiren, kaynak sağlayan ve engelleri kaldıran bir liderlik yaklaşımı üzerinde çalışıyoruz.
Çalışanların problemleri çekinmeden paylaşabildiği, fikirlerinin değerlendirildiği ve katkılarının takdir edildiği bir ortamın oluşmasına destek oluyoruz. İlk amirleri, mühendisleri ve saha çalışanlarını rollerine uygun eğitim ve uygulamalarla geliştiriyoruz.
Değişimin insan boyutunu gözetiyoruz.
Yeni bir çalışma biçiminin yerleşmesi, insanların değişimin amacını anlamasını ve uygulamada söz sahibi olmasını gerektirir.
Değişen sorumlulukları, beklentileri ve çalışma alışkanlıklarını ekiplerle birlikte ele alırız. Çalışanların kaygılarını dinler, uygulamada karşılaştıkları güçlükleri anlamaya çalışırız. Açık iletişim, katılım ve düzenli geri bildirimle değişimin sahiplenilmesini destekleriz.
İş güvenliğini, insana saygıyı ve çevresel etkileri iyileştirme kararlarımızda gözetiriz. Öğrenmeyi ve iş birliğini güçlendiren uygulamalarla gelişimin kurum kültürüne yerleşmesine katkı sağlarız.
Sonuçları görünür, gelişimi kalıcı hale getiriyoruz.
Başlangıç durumunu, hedefleri ve başarı göstergelerini birlikte belirleriz. Kalite, teslimat, maliyet, verimlilik, iş güvenliği ve müşteri memnuniyeti gibi sonuçları çalışmanın kapsamına göre takip ederiz.
Finansal kazanımları işletmenizin finans ekibiyle doğrularız. Gerçekleşen tasarrufu, önlenen maliyeti, serbest kalan kapasiteyi ve stok azalmasıyla açığa çıkan nakdi ayrı ayrı değerlendiririz.
Başarılı uygulamaları standartlara dönüştürür; sorumlulukları, kontrol noktalarını ve günlük yönetim düzenini netleştiririz. İç uygulama liderleri ve mentorlar geliştirerek ekiplerinizin çalışmaları sürdürmesini destekleriz.
Bizim için başarı, elde edilen sonuçlarla birlikte işletmenizin kendi gelişimini yönetme yetkinliğinin güçlenmesidir.
Uzmanlık alanlarımız
Eğitim, danışmanlık ve uygulama desteğimizi birbiriyle bağlantılı alanlarda sunuyoruz:
- Operasyonel Mükemmellik: Strateji, operasyon, insan ve finansal sonuçları ortak yönetim yapısında bütünleştirme.
- Hoshin Kanri: Stratejik öncelikleri, hedefleri ve kaynakları uygulamayla ilişkilendirme.
- Yalın Üretim: Değer akışını geliştirme, israfları azaltma ve proseslerin akışını iyileştirme.
- TPM: Tüm çalışanların katılımıyla kayıpları önleme ve üretim sisteminin bütünsel etkinliğini geliştirme.
- Kaizen: Günlük yönetim, çalışan katılımı ve sistematik problem çözmeyle sürekli iyileştirme.
- Altı Sigma: Değişkenliği ve hataları veriye dayalı analizlerle azaltma.
- Maliyet İyileştirme: Proses kayıplarını maliyetlerle ilişkilendirme ve finansal katkıyı doğrulama.
Liderlik gelişimi, değişim yönetimi, proje yönetimi ve ekiplerin yetkinlik kazanımı bu çalışmaların ortak parçalarını oluşturur.
Operasyonel Mükemmellik ve TPM çalışmalarımız
2018’den bu yana farklı sektörlerde Operasyonel Mükemmellik ve TPM çalışmaları yürüttük. Yönetim ekipleri ve çalışanlarla birlikte proseslerin, yönetim uygulamalarının ve iyileştirme yetkinliklerinin gelişimine odaklandık.
Çalışma yürüttüğümüz kuruluş ve tesisler arasında şunlar yer alıyor:
- Knauf: Ankara ve İzmit tesisleri
- Etapak
- Eti Gübre: Mardin Mazıdağı tesisi
- Eti Bakır: Kastamonu ve Siirt tesisleri
- Eti Alüminyum: Konya - Seydişehir tesisi
- Aero Rüzgar
- Meditera
- Esan: Balıkesir, Bilecek, Konya ve Muğla tesisleri
- Agrobest
- Ferbis Tarım
- Şimşek Ambalaj
- İnterkap
Her çalışmadan edindiğimiz deneyimi, işletmelerin farklı ihtiyaçlarını daha iyi anlamak ve ekiplerle birlikte uygulanabilir çözümler geliştirmek için kullanıyoruz.
Gelişim önceliklerinizi birlikte değerlendirelim.
Hedeflerinizi, mevcut çalışmalarınızı ve karşılaştığınız güçlükleri dinleyelim. İşletmenizin ihtiyaçlarına uygun, ekiplerinizle birlikte uygulayabileceğimiz gelişim yolunu belirleyelim.
Bizimle iletişime geçin.