OPEX bir araç seti değil, değer yaratma ve yönetim sistemidir.
Operasyonel mükemmellik yolculuğu süreçlerle başlar, ama kültürle kalıcı olur.
Birçok organizasyonda üst yönetim “sonuç” yönetir. Yüksek performanslı organizasyonlarda ise üst yönetim, sonucu üreten sistemi yönetir.
Eğitim; yalnızca bir gelişim faaliyeti değil, yönetimi sadeleştiren ve kurumu ileri taşıyan bir kaldıraçtır.
Yalın Üretim yaklaşımının üst düzey amacı, organizasyonların temel hedefleriyle örtüşür: kârlı, rekabetçi ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmak.
Bu ilkeler; uzun vadeli düşünceyi, doğru süreç yönetimini, insan ve paydaş gelişimini, problem çözme disipliniyle birleştiren bütüncül bir yönetim yaklaşımını özetler.
Hoshin Kanri (Stratejiden Sonuca Yol Haritası)
Profesyonel Bakım (TPM)
Sıfır Kayıp Yolculuğu: OEE ile Performans Yönetimi
Değer Akış Haritalama (VSM)
Yerinde Kalite ve 8D Metodu
SMED (Single Minute Exchange of Dies)
Operasyonel Mükemmellik
5S Kültürü ve Uygulama
Kaizen ve Problem Çözme Teknikleri (A3 – 8D – RCA)
İstatistiksel Proses Kontrol (SPC) ve Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA)
Veri Analiz Teknikleri
Sürdürülebilir Maliyet İyileştirme
Sıfır Arıza Yolculuğu: Otonom Bakım (Jishu Hozen)
TPM (Toplam Verimli Yönetim)