I. Uzun Vadeli Felsefe
1.İlke: Yönetim Kararlarını, kısa vedeli finansal hedefler pahasına bile olsa, uzun vadeli bir felsefeye dayandırın.
II. Doğru Süreç Doğru Sonuçları Verir
2.İlke: Problemleri su yüzüne çıkarmak için kesintisiz bir süreç akışı yaratın
3.İlke: Fazla üretimden kurtulmak için "çekme" sistemleri kullanın.
4.İlke: İş yükünü düzleştirin (heinjunka). (Kaplumbağa gibi çalışın, tavşan gibi değil.)
5.İlke: Kaliteyi en baştan sağlamak için, problemleri çözmek üzere durdurma kültürünü geliştirin.
6.İlke: Görevleri standartlaştırmak sürekli iyileştirmenin ve çalışanların yetkilendirilmesinin temelidir.
7.İlke: Görsel kontrolü hiçbir problemin saklı kalmayacağı şekilde kullanın.
8.İlke: Sadece insanlarınıza ve sürece hizmet eden, özenle test edilmiş teknolojiyi kullanın.
III. İnsanlarınızı ve Partnerlerinizi Geliştirerek Örgütünüze Değer Katın
9.İlke: İşi anlayan, felsefeyi yaşayan ve başkalarına rağmen öğreten liderler yetiştirin.
10.İlke: Şirketinizin felsefesini izleyen istisnai insanlar ve ekipler yetiştirin
11.İlke: Onları zorlayarak ve iyileşmelerine yardımcı olarak ekibinize, geniş partner ve tedarikçi şebekenize saygı gösterin.
IV.Sorunları Sürekli Kökeninde Çözmek Örgütsel Öğrenmeyi İlerletir
12.İlke: Durumu iyice anlamak için gidip kendi gözünüzle görün (Genchi Genbutsu)
13.İlke: Kararlarınızı acele etmeden, bütün seçenekleri iyice değerlendirerek, mutabakatla alın ve aldığınız kararı hızla uygulayın
14.İlke: Yansıtma (hansei) ve sürekli iyileştirme (kaizen) yoluyla öğrenen bir örgüt haline gelin.
Kaynak: Toyota Tarzı (The Toyota Way, Jeffrey K.Liker, 2004)
[Yalın Yönetim, Yalın Üretim, Kaizen, TPM, Operasyonel Mükemmellik, TPS, Altı Sigma]