Odaklanılmış (Kobetsu) Kaizen
Kobetsu Kaizen metodu ilk olarak Toyota tarafından kullanılmıştır. Problem çözmeyi kolaylaştıran bu metot ekibi yönlendirerek kalıcı çözümlerin bulunmasına yardımcı olmaktadır. Bu metot Japonya’da A3 Problem Çözme veya İleri Kaizen olarak da isimlendirilir. Bu iki metodun adımları ve yaklaşımı aynıdır. A3 problem çözme metodunun farkı çalışmanın A3 kağıt formatında özet bir şekilde sunulabilir hale getirilmesidir.
Sürekli iyileştirme çalışmalarının yürütülmesinde etkin olarak kullanılan bu metot, problem çözümünde ekiplerin başarısını yükselterek onlara problem çözmeyi sevdirmektedir. Problemlerin iyileştirme ve öğrenme fırsatı olarak görülmesini sağlayarak sürekli iyileştirme odaklı çalışma alışkanlığının şirket kültürüne yerleşmesine de yardımcı olmaktadır.
Bu özellikleri sayesinde günümüzde en yaygın kullanılan problem çözme metotlarından birisi olmuştur.
Metot, W. Edwards Deming tarafından geliştirilen PUKÖ (PDCA) döngüsünü kullanır. İyi bir mevcut durum analizi, sonrasında iyi bir kök neden analizi, sonuçların izlenmesi ve sürekliliğin sağlanması metodun temel yaklaşımlarıdır. Mevcut durum ve kök neden analizlerinde farklı teknikler kullanılır. Burada önemli olan probleminize uygun olan teknikleri yerinde ve doğru kullanmaktır.
Yüksek oranda tecrübe paylaşımı içeren bu eğitimimiz ile;
- Metodun yaklaşımı ve adımları
- Öncelikli ve doğru konu seçimi
- Etkin ekip yönetimi (Ekip nasıl oluşturulur? Ekibin lideri ve üyeleri nasıl belirlenir? Ekip etkin bir şekilde nasıl çalışır?)
- Etkin zaman yönetimi
- Mevcut durum analizi tekniklerinin kullanımı
- Kök neden analizi tekniklerinin kullanımı
- Çözümlerin sürekliliğini sağlama
- A3 veya PowerPoint sunumu hazırlama
- Çalışmanın sunumu
konularında gerekli bilgilere sahip olacaksınız.
Süresi 1 gün olan bu gelişim programımız iyileştirme ve problem çözme çalışmalarına eşlik eden katılımcılar için iyi bir alıştırma olacaktır.
Katılımcılar: Yöneticiler, mühendisler, uzmanlar ve takım liderleri
Katılımcı Sayısı: Max. 20 kişi
Eğitim Saatleri: 09:00 - 17:00
Eğitim Süresi: 1 gün
Uzaktan Eğitimler İçin Kişi Başı Katılım Ücreti: 800 TL. + KDV
Uzaktan (Online ve İnteraktif) eğitimlerimiz Microsoft Teams veya Zoom aracılığı ile gerçekleştirilmektedir. Bilgisayarınızın internet bağlantısının olması yeterlidir.
İçerik
- Problem Nedir?
- Metodun Amacı ve Adımları
- PUKÖ (PDCA) Döngüsü
- Konu Seçimi
- Ekibin Oluşturulması ve Etkin Ekip Yönetimi
- Mevcut Durum Analizi
- Mevcut Durum Analizi Teknikleri
- Hedefin Belirlenmesi
- Zaman Yönetimi ve Planın Oluşturulması
- Potansiyel ve Kök Neden Analizi
- Potansiyel ve Kök Neden Analizi Teknikleri
- Karşı Önlemlerin (Çözümlerin) Belirlenmesi ve Seçimi
- Uygulama
- Sonuçların İzlenmesi ve Doğrulanması
- Standartlaştırma ve Yaygınlaştırma
- Alınan Derslerin Kaydedilmesi
- Ekibinin Serbest Bırakılması ve Çalışmanın Kapatılması
- Çalışma Sunumun Hazırlanması
Eğitimlerimiz oyun, video, vaka çalışması vb. uygulama araçları içermektedir.
Bugüne kadar eğitim hizmetlerimizden faydanlanan müşterilerimiz hakkında bilgi almak için buraya tıklayınız.