Odaklanılmış (Kobetsu) Kaizen
Değişimin ve rekabetin yoğun yaşandığı bir ortamda müşteri memnuniyetini artırmak, karlı ve sağlıklı bir büyüme ile sürdürülebilirliği sağlamak için en az israf ile en fazla değeri üretebilme yeteneğimizi sürekli geliştirmeliyiz.
Bu yeteneğinizi ancak herkesin katılımı ile her alanda yapılan sürekli iyileştirme (kaizen) çalışmaları ile geliştirebilirsiniz.
Kaizen Felsefesi sürekli iyileştirme odaklı çalışma yaklaşımını şirket kültürünüze yerleştirmek için kullanabileceğiniz en iyi araçlardan birisidir.
Kobetsu Kaizen metodu ilk olarak Toyota tarafından kullanılmıştır. Problem çözmeyi kolaylaştıran bu metot ekibi yönlendirerek kalıcı çözümlerin bulunmasına yardımcı olmaktadır. Bu metot Japonya’da A3 Problem Çözme veya İleri Kaizen olarak da isimlendirilir. Bu iki metodun adımları ve yaklaşımı aynıdır. A3 problem çözme metodunun farkı çalışmanın A3 kağıt formatında özet bir şekilde sunulabilir hale getirilmesidir.
Sürekli iyileştirme çalışmalarının yürütülmesinde etkin olarak kullanılan bu metot, problem çözümünde ekiplerin başarısını yükselterek onlara problem çözmeyi sevdirmektedir. Problemlerin iyileştirme ve öğrenme fırsatı olarak görülmesini sağlayarak sürekli iyileştirme odaklı çalışma alışkanlığının şirket kültürüne yerleşmesine de yardımcı olmaktadır.
Bu özellikleri sayesinde günümüzde en yaygın kullanılan problem çözme metotlarından birisi olmuştur.
Yüksek oranda tecrübe paylaşımı içeren bu eğitimimiz ile;
- Kaizen felsefesi
- Sürekli iyileştirme odaklı çalışma
- Kayıpları ve israfları bulma ve onları ortadan kaldırma
- Önce Sonra Kaizen Metodu
- Odaklanılmış (Kobetsu) Kaizen Metodu
- Öncelikli ve doğru konu seçimi
- Etkin ekip çalışması
- Etkin zaman yönetimi
- Mevcut durum analizi tekniklerinin kullanımı
- Kök neden analizi tekniklerinin kullanım
- Çözümlerin sürekliliğini sağlama
- A3 veya PowerPoint sunumu hazırlama
- Kaizen çalışmalarının sunumu
konularında gerekli bilgilere sahip olacaksınız.
Bu eğitimimiz iyileştirme ve problem çözme çalışmalarına eşlik eden/edecek olan ekipler için iyi bir alıştırma olacaktır.
Katılımcılar: Yöneticiler, Mühendisler, Uzmanlar, Takım Liderleri
(Bu eğitimimizin teknisyenler ve operatörler için sadeleştirilmiş bir versiyonu da bulunmaktadır.)
Katılımcı Sayısı: Max. 20 kişi
Eğitim Süresi: 2 gün
Eğitim Saatleri: 09:00 - 16:30
İçerik
Bilgi paylaşımında bulunacağımız ve konuşacağımız konu başlıkları;
- Kaizen Felsefesi
- Kaizen ve Yenilik
- Standartlaştırma ve Kaizen
- Kaizen’in Şartları
- 7 İsraf ve 16 Büyük Kayıp
- Önce Sonra Kaizen Metodu
- Problem Nedir?
- Odaklanılmış (Kobetsu) Kaizen Metodu
- Metodun Amacı ve Adımları
- PUKÖ (PDCA) Döngüsü
- Konu Seçimi
- Ekibin Oluşturulması ve Etkin Ekip Yönetimi
- Mevcut Durum Analizi
- Mevcut Durum Analizi Teknikleri
- Hedefin Belirlenmesi
- Zaman Yönetimi ve Planın Oluşturulması
- Potansiyel ve Kök Neden Analizi
- Potansiyel ve Kök Neden Analizi Teknikleri
- Karşı Önlemlerin (Çözümlerin) Belirlenmesi ve Seçimi
- Uygulama
- Sonuçların İzlenmesi ve Doğrulanması
- Standartlaştırma ve Yaygınlaştırma
- Çalışma Sunumunun Hazırlanması
- Kaizen Çalışmalarında Dikkat Edilmesi Gereken Konular
- Kaizen Yaklaşımının Çalışma Kültürünüze Yerleştirilmesi
Eğitimlerimiz oyun, video, vaka çalışması vb. uygulama araçları içermektedir.
Bugüne kadar eğitim hizmetlerimizden faydanlanan müşterilerimiz hakkında bilgi almak için buraya tıklayınız.
Eğitim talebinde bulunmak için buraya tıklayınız.