Diğer her şey gibi süreçler ve kullandığımız sistemler de evrim geçirmelidir. İşletme körlüğü veya alışkanlıklar işimizi farklı ve daha iyi yapmamıza engel olur.
Bu çalışmamızda süreçlerinizin ve kullandığınız sistemlerin analizi ve geliştirilmesi konusunda ekibinizle birlikte çalışarak süreçlerinizi yeniden yapılandırmanıza yardımcı oluyoruz.
Süreçlerinizi yönetmesi kolay, hataları önleyen, problemleri ve anormallikleri gün yüzüne çıkaran yalın bir akışa çevirmeniz için ekibiniz ile birlikte çalışırız.
Kullandığınız sistemlerden maksimum seviyede faydalanmanız, dijitalleşme seviyenizi adım adım yükseltmeniz ve Endüstri 4.0 için gereken alt yapıyı hazırlamanız için ekibinizi yönlendiririz.
Ekibinizin bir dizi fonksiyonel süreçten ziyade akışın bütününe odaklanarak geneli anlamasına yardımcı oluruz. Bu süreçte ekibinizin akışın bütününü gören ve düşünen bir yaklaşımı benimsemesini hedefleriz.
Kapsam: Bu çalışmamız üretim sektöründe faaliyet gösteren müşterilerimizin tüm süreçlerini kapsar.
Sıfır Kayıp Yolculuğu: OEE ile Performans Yönetimi
Yerinde Kalite ve 8D Metodu
Değer Akış Haritalama (VSM)
Hoshin Kanri (Stratejiden Sonuca Yol Haritası)
SMED (Single Minute Exchange of Dies)
Operasyonel Mükemmellik
Profesyonel Bakım (TPM)
5S Kültürü ve Uygulama
Kaizen ve Problem Çözme Teknikleri (A3 – 8D – RCA)
İstatistiksel Proses Kontrol (SPC) ve Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA)
Veri Analiz Teknikleri
Sürdürülebilir Maliyet İyileştirme
Sıfır Arıza Yolculuğu: Otonom Bakım (Jishu Hozen)
TPM (Toplam Verimli Yönetim)