Yalın Lider Gelişim Sertifika Programı

🎯 “Yalın üretim/yönetim tekniklerini öğrenin, sahada dönüşüme öncülük edin!”

Bu program, katılımcıların yalın üretim/yönetim prensiplerini teori ve pratiğiyle öğrenerek, sahada liderlik davranışlarıyla iyileştirme projelerine yön verebilmelerini sağlar. İsrafı azaltma, süreçleri iyileştirme ve verimliliği artırma odaklı teknikler uygulamalı çalışmalarla pekiştirilir.

Program Boyunca yalın düşünce temellerinden problem çözmeye, değer akış yönetiminden SMED ve TPM uygulamalarına, çekme sistemlerinden sürekli iyileştirme kültürüne kadar kapsamlı bir öğrenme süreci deneyimlenir.

Eğitim Sonunda katılımcılar, yalnızca süreçleri analiz etme ve israfları ortadan kaldırma becerileri kazanmakla kalmaz; aynı zamanda takımlarında yalın dönüşüme liderlik edebilecek yetkinlikleri de geliştirmiş olurlar.

1️⃣ Katılımcı Kazanımları

Operasyonel verimliliği artırma
Analitik problem çözme becerisi
Süreçleri görselleştirme ve şeffaflık sağlama
Uygulamalı yalın üretim teknikleri geliştirme
Takım ve süreçlerde yalın dönüşüme liderlik edebilme

2️⃣ Eğitim Detayları

📅 Başlangıç Tarihi: 02 Nisan 2026

⏰ Süre: 60 saat (20 gün x 3 saat)

⏰ Saatler: 09:00 - 12:00

📌 Tarihler: 02-03-16-17 Nisan, 07-08-21-22 Mayıs, 04-05-18-19 Haziran, 02-03-16-17-30-31 Temmuz, 13-14 Ağustos 2026

🌐 Format: Canlı online sınıf eğitimi + vaka çalışmaları + ödevler + proje

⌛ Kontenjan: Max. 12 kişi (Sınırlı sayıda katılımcı ile yoğun uygulama)

🔸 Katılım ücreti: Kişi başı 75.000 TL. + KDV

3️⃣ Kimler Katılmalı?

Üretim mühendisleri
Süreç geliştirme uzmanları
Takım liderleri ve yöneticiler
İyileştirme projelerinde görev alan profesyoneller

4️⃣ Sertifikasyon

🎓 Katılım Sertifikası: Eğitimin tüm oturumlarına katılanlara verilir
🎓 Proje Sertifikası: Projesini başarıyla tamamlayan katılımcılara ek olarak proje başarı sertifikası verilir.

İçerik

1️⃣ Yalın Düşünce ve Temelleri

Yalın Düşünce'nin doğuşu
Yalın felsefenin üretim ve süreç yönetimindeki rolü
Değer katan ve katmayan faaliyetlerin ayrımı
8 israf türü ve uygulama örnekleri
Değer yaratma bakış açısı
Sürekli iyileştirme yaklaşımı (Kaizen felsefesi)
📌 Uygulama: Kendi süreçlerinden israfları belirleme

2️⃣ 5S, Standart İş ve Görsel Yönetim

5S adımları ve iş sahasında uygulanması
Görsel panolar ve performans göstergeleri
Standart iş ve süreklilik sağlama
📌 Uygulama: 5S simülasyonu + standart iş formu hazırlama + Ödev

3️⃣ Problem Çözme ve Kök Neden Analizi

Sistematik problem çözme yaklaşımı
Problem tanımı ve ölçülebilir hedef koyma
5 Neden, Ishikawa (Balık Kılçığı) diyagramı
7 QC Tools (Pareto, Histogram, Kontrol Grafiği vb.)
Yerinde Kalite, Poka Yoke ve Jidoka teknikleri
A3 raporlama ve proje takibi
📌 Uygulama: Gerçek bir üretim problemi üzerinden A3 raporu hazırlama + Proje başlangıcı

4️⃣ Değer Akış Yönetimi (VSM)

Değer akış kavramı ve süreç görünürlüğü
Mevcut durum haritası çıkarma
Katma değer / katma değersiz faaliyet analizi
Gelecek durum tasarımı
İyileştirme planı oluşturma (Kaizen Newspaper)
📌 Uygulama: Grup çalışması ile VSM çizimi + Ödev

5️⃣ SMED ile Hızlı ve Esnek Üretim

SMED’in tanımı ve önemi
Kurulum sürelerinin analiz edilmesi
İç ve dış kurulum faaliyetlerinin ayrıştırılması
İşlem sürelerini kısaltma teknikleri
Standart iş ve akış oluşturma
📌 Uygulama: SMED simülasyonu ile %50 iyileştirme çalışması + Ödev

6️⃣ TPM ve Otonom Bakım

TPM’in 8 sütunu ve uygulama örnekleri
OEE hesaplama (Kullanılabilirlik, Performans, Kalite) ve analiz
Otonom bakım adımları
Planlı bakımın rolü ve MTTR/MTBF kavramları
📌 Uygulama: Ekipman için OEE hesabı + bakım kontrol listesi oluşturma

7️⃣ Çekme Sistemleri ve Kanban

Push vs Pull üretim farkı
Kanban kartlarının tasarımı ve kullanım kuralları
Süpermarket sistemi ve malzeme akışı
Çizelgeleme ve hat dengeleme
WIP (Work in Progress) sınırlamaları
📌 Uygulama: Kanban simülasyonu ile hat içi malzeme akışının iyileştirilmesi

8️⃣ Yalın Liderlik ve Sürdürülebilirlik

Yalın liderin rolü: koçluk, mentorluk, örnek olma
Liderlerin gemba yürüyüşleri ve sahada gözlem yapma
Günlük yönetim sistemi (DMS)
İyileştirmelerin kültüre yerleştirilmesi
Yeni nesil liderlik anlayışı
Kültür ve iletişim
Motivasyon ve çalışan deneyimi
Dijital çağda liderlik
Uygulama ve rol oyunları
Eğitim genel değerlendirmesi ve final proje sunumları
📌 Uygulama: Katılımcıların kendi süreçleri için yalın liderlik yol haritası hazırlaması