Büyüme sürecindeki birçok kuruluşta organizasyonlar işi sahiplenen kişilere göre şekillenir. O günün koşulları içinde bu durum işlerin yürümesini sağlar fakat artık organizasyonunuzdaki büyümeyi ve sürdürülebilirliği garanti altına alacak bir dönüşüme girme zamanı gelmiş olabilir.
Yönetsel süreçlerinizin doğru tasarlanmamış olması ekibiniz üzerinde değer üretmeyen bir iş yoğunluğu oluşturur. Günün sonunda ekibiniz bu değer üretmeyen yoğunluktan dolayı iyileştirme ve geliştirme çalışmalarına vakit bulamadıklarını söyleyecektir.
Danışmanlarımız yönetim ekibiniz ile birlikte çalışarak şirket hedefleriniz ve stratejileriniz ile organizasyonunuzun rol ve sorumluluklarının aynı hizada olmasına odaklanan bir yaklaşım ile yönetsel süreçlerin tasarımını çalışır ve organizasyon şemanızı yeniden şekillendirmenize yardımcı olur.
Kapsam: Bu hizmetimiz üretim sektöründe faaliyet gösteren müşterilerimizin tüm süreçlerini kapsar.
Hoshin Kanri (Stratejiden Sonuca Yol Haritası)
Profesyonel Bakım (TPM)
Sıfır Kayıp Yolculuğu: OEE ile Performans Yönetimi
Değer Akış Haritalama (VSM)
Yerinde Kalite ve 8D Metodu
SMED (Single Minute Exchange of Dies)
Operasyonel Mükemmellik
5S Kültürü ve Uygulama
Kaizen ve Problem Çözme Teknikleri (A3 – 8D – RCA)
İstatistiksel Proses Kontrol (SPC) ve Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA)
Veri Analiz Teknikleri
Sürdürülebilir Maliyet İyileştirme
Sıfır Arıza Yolculuğu: Otonom Bakım (Jishu Hozen)
TPM (Toplam Verimli Yönetim)