Büyüme sürecindeki birçok kuruluşta organizasyonlar işi sahiplenen kişilere göre şekillenir. O günün koşulları içinde bu durum işlerin yürümesini sağlar fakat artık organizasyonunuzdaki büyümeyi ve sürdürülebilirliği garanti altına alacak bir dönüşüme girme zamanı gelmiş olabilir.
Yönetsel süreçlerinizin doğru tasarlanmamış olması ekibiniz üzerinde değer üretmeyen bir iş yoğunluğu oluşturur. Günün sonunda ekibiniz bu değer üretmeyen yoğunluktan dolayı iyileştirme ve geliştirme çalışmalarına vakit bulamadıklarını söyleyecektir.
Danışmanlarımız yönetim ekibiniz ile birlikte çalışarak şirket hedefleriniz ve stratejileriniz ile organizasyonunuzun rol ve sorumluluklarının aynı hizada olmasına odaklanan bir yaklaşım ile yönetsel süreçlerin tasarımını çalışır ve organizasyon şemanızı yeniden şekillendirmenize yardımcı olur.
Kapsam: Bu hizmetimiz üretim sektöründe faaliyet gösteren müşterilerimizin tüm süreçlerini kapsar.
Kaizen ve Problem Çözme Teknikleri (A3 – 8D – RCA)
İstatistiksel Proses Kontrol (SPC) ve Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA)
Maliyet İyileştirme
Veri Analiz Teknikleri
Profesyonel Bakım (TPM)
Yalın Ofis: Süreç İyileştirme
TPM (Toplam Verimli Yönetim)
Yalın Altı Sigma Yeşil Kuşak
Operasyonel Mükemmellik
Sıfır Arıza Yolculuğu: Otonom Bakım (Jishu Hozen)
Hoshin Kanri (Stratejiden Sonuca Yol Haritası)