8D Problem Çözme Metodu Eğitimi

8D Problem Çözme Metodu

8D problem çözme metodolojisi ilk olarak Ford Motor tarafından kullanılmıştır. Problem çözmeyi kolaylaştıran bu metot ekibi yönlendirerek kalıcı çözümlerin bulunmasına yardımcı
olmaktadır.

Problem çözme ve iyileştirme çalışmalarının yürütülmesinde etkin olarak kullanılan bu metot, problem çözümünde ekiplerin başarısını yükselterek onlara problem çözmeyi sevdirmektedir.

Problemlerin iyileştirme ve öğrenme fırsatı olarak görülmesini sağlayarak sürekli iyileştirme odaklı çalışma alışkanlığının şirket kültürüne yerleşmesine de yardımcı olmaktadır.

Bu özellikleri sayesinde günümüzde en yaygın kullanılan problem çözme metotlarından birisi olmuştur.

Yüksek oranda tecrübe paylaşımı içeren bu eğitimimiz ile;

Metodun yaklaşımı ve adımları
Hazırlık ve Acil Müdahale eylemleri
Etkin ekip yönetimi (Ekip nasıl oluşturulur? Ekibin lideri ve üyeleri nasıl belirlenir? Ekip etkin bir şekilde nasıl çalışır?)
Problemin ve sınırlama eylemlerinin tanımlanması
Mevcut durum analizi tekniklerinin kullanımı
Kök neden analizi tekniklerinin kullanımı
Çözümlerin sürekliliğini sağlama
8D veya PowerPoint sunumu hazırlama

konularında gerekli bilgilere sahip olacaksınız.

Süresi 1 gün olan bu gelişim programımız iyileştirme ve problem çözme çalışmalarına eşlik eden katılımcılar için iyi bir alıştırma olacaktır.

Katılımcılar: Yöneticiler, mühendisler, uzmanlar ve takım liderleri

Katılımcı Sayısı: Max. 16 kişi

Eğitim Saatleri: 09:00 - 17:00

Eğitim Süresi: 1 gün

Online Eğitimler İçin Kişi Başı Katılım Ücreti: 1.700 TL. + KDV

Online eğitimlerimiz Microsoft Teams veya Zoom aracılığı ile gerçekleştirilmektedir.

İçerik

Problem Nedir?
Metodun Amacı ve Adımları
PUKÖ (PDCA) Döngüsü
Konu Seçimi
Acil Müdahale Eylemleri
Ekibin Oluşturulması ve Etkin Ekip Yönetimi
Mevcut Durum Analizi ve Geçici Eylem Planı
- Mevcut Durum Analizi Teknikleri
  (5N1K, Grafiksel Analizler, Gantt Şeması, Akış Diyagramları, Süreç Analiz
  Çizelgesi, Zaman Etüdü Çizelgesi, Spagetti Diyagramı)
Hedefin Belirlenmesi
Zaman Yönetimi ve Planın Oluşturulması
Potansiyel ve Kök Neden Analizi
- Potansiyel ve Kök Neden Analizi Teknikleri (3 Tipik Kök Neden, Balık Kılçığı, 5
  Neden Metodu, ECRS Analizi)
Karşı Önlemlerin (Çözümlerin) Belirlenmesi ve Seçimi
Uygulama
Sonuçların İzlenmesi ve Doğrulanması
Standartlaştırma ve Yaygınlaştırma
Alınan Derslerin Kaydedilmesi
Ekibinin Serbest Bırakılması ve Çalışmanın Kapatılması
Çalışma Sunumun Hazırlanması