Sürdürülebilir Maliyet İyileştirme
🎯 “Maliyet iyileştirmeyi kalıcı hale getirmek kazandırır.”
Değişim hızı ve rekabet koşulları her geçen gün kârlılığı azaltmakta; bu da maliyet iyileştirmeyi yalnızca bir proje değil, yönetim sistemi haline getirmeyi zorunlu kılmaktadır. Bu eğitim, maliyet iyileştirmenin sadece bulunmasını değil, standardize edilmesini, doğrulanmasını ve sürdürülebilir şekilde korunmasını hedefler.
Program boyunca katılımcılar; ürün, süreç, ekipman, tedarik zinciri ve insan kaynağı boyutlarında maliyetleri oluşturan kayıpları görmeyi, fırsatları önceliklendirmeyi ve iyileştirmeleri hayata geçirmeyi öğrenirken; aynı zamanda geri kaymayı önleyen sürdürülebilirlik mekanizmalarını uygulama bakışıyla ele alacaktır.
Eğitim sonunda katılımcılar; maliyet iyileştirme metotlarını sahada devreye almanın ötesinde, elde edilen kazanımı ölçülebilir şekilde doğrulama, standartlaştırma, yaygınlaştırma ve kalıcı olarak yönetme yetkinliğine sahip olur.
1️⃣ Sürdürülebilir Maliyet İyileştirme Nedir?
Sürdürülebilir maliyet iyileştirme; maliyetleri geçici aksiyonlarla düşürmek değil, değer yaratmayan faaliyetleri sistematik olarak ortadan kaldırırken elde edilen kazanımı standartlaştırmak ve geri kaymayı önleyen bir yönetim disiplini kurmaktır.
Bu yaklaşım; Lean ve sürekli iyileştirme metodolojilerinin sahadaki uygulama gücünü, kontrol planı, fayda realizasyonu, lider standart işi ve katmanlı denetim gibi yönetim mekanizmalarıyla birleştirerek kalıcı kârlılık sağlar.
2️⃣ Katılımcı Kazanımları
- Maliyetleri oluşturan kayıp ve israf alanlarını sistematik olarak tanımlama
- Maliyet analizi yöntemlerini öğrenme ve yol haritası oluşturma
- İyileştirme fırsatlarını finansal etkiyle ilişkilendirerek önceliklendirme
- Kazanım doğrulama yaklaşımıyla maliyet iyileştirmeleri ölçülebilir hale getirme
- Kontrol planı ve reaksiyon planı oluşturarak geri kaymayı önleme
- Katmanlı süreç denetimi (Kamishibai) ile standartların sahada korunmasını sağlama
- Standard Work + TWI ile en iyi yöntemi yaygınlaştırma ve kalıcılaştırma
- Müşteri gözüyle değer kavramını netleştirerek değer yaratmayan faaliyetleri ayırt etme
- Süreç–ekipman–insan kaynaklı kayıpları görünür kılma ve sahada izleme
- Lider standart işi ile maliyet iyileştirmeyi günlük yönetim sistemine bağlama
- Fayda realizasyon planı ile iyileştirme kazanımını sürdürülebilir kârlılığa dönüştürme
3️⃣ Kimler Katılmalı?
- Yönetim ve liderlik rollerinde bulunanlar
- Süreç, üretim, bakım, kalite ve destek fonksiyonlarında görev alanlar
- İyileştirme ve maliyet odaklı çalışmalara katkı sunması beklenen ekip üyeleri
4️⃣ Eğitim Detayları
📌 Tarihler: 23-24 Şubat 2026
🔖 Yer: İzmir Bayraklı Hilton Garden Inn Otel
⏰ Süre: 2 gün (09:00 – 16:00)
🌐 Format: Yüz yüze – Etkileşimli öğrenme ortamı
⌛ Kontenjan: Max. 12 kişi (Sınırlı sayıda katılımcı ile yoğun uygulama)
🔸 Katılım ücreti: 19.500 TL. + KDV
5️⃣ Sertifikasyon
🎓 Katılım Sertifikası: Tüm oturumlara katılanlara verilir.
İçerik
1️⃣ Amaç, Üretkenlik ve Değer Kavramı
- Amaç–strateji–sonuç ilişkisi
- Üretkenlik ile maliyet arasındaki bağ
- Değer ve israfın tanımı
2️⃣ Maliyet Yönetimine Sistemsel Bakış
- Maliyet türleri ve maliyet kırılımı
- Maliyet analiz yöntemleri
- Sabit / değişken maliyetlerin süreçlerle ilişkisi
- Maliyetlerin nerede oluştuğunu görme
3️⃣ Sağlıklı ve Karlı Büyüme
- Büyüme–verimlilik–kârlılık dengesi
- Yanlış büyümenin maliyet etkileri
- Sürdürülebilir büyüme için temel prensipler
4️⃣ Yatırım Getirisi (ROI) ve Karlılık
- İyileştirme projelerinde finansal etki mantığı
- ROI odaklı karar alma yaklaşımı
- Kaynakların doğru alanlara yönlendirilmesi
5️⃣ Yönetim Stratejileri ve İlkeleri
- Hedeflerle hizalanma
- Veriye dayalı karar alma
- Sahada liderlik ve görünürlük
6️⃣ Ürün Geliştirme ve İyileştirme Metotları
- Müşteri gözüyle değer
- Değer analizi yaklaşımı
- Ürün karmaşıklığının maliyet etkisi
7️⃣ Ekipman ve Sistem Geliştirme Metotları
- Duruş, hız ve kalite kayıplarının maliyet etkisi
- Kayıp türleri ve ekipman verimliliği
- Önleyici ve iyileştirici yaklaşımlar
8️⃣ Üretim Süreçlerini Geliştirme Metotları
- Akış, dengeleme ve darboğazlar
- Standart iş ve yöntem geliştirme
- Değişim süreleri ve esneklik
9️⃣ Yatırım Stratejileri
- Süreç iyileştirme mi, yatırım mı?
- Doğru yatırım karar kriterleri
- Kapasite artışının gizli maliyetleri
🔟 Tedarik Zinciri Stratejileri
- Stok ve lojistik maliyetleri
- Toplam sahip olma maliyeti bakışı
- Tedarikçi ile birlikte değer yaratma
1️⃣1️⃣ İnsan Kaynağını Geliştirme
- Yetkinlik ve üretkenlik ilişkisi
- Çok yetkinlikli ekip yaklaşımı
- Katılımı artıran kültür mekanizmaları
1️⃣2️⃣ Performans Yönetimi ve Hizalanma
- Doğru KPI seti ile yönetmek
- Hedeflerin sahaya yayılımı
- Günlük yönetim disiplini
1️⃣3️⃣ Çevik Olmak (Agility)
- Değişime hızlı uyum sağlamak
- Öğrenen organizasyon yaklaşımı
- Sürekli iyileştirme kültürü
1️⃣4️⃣ Maliyet İyileştirmeyi Sürdürülebilir Hale Getirme (Sustainment Sistemi)
- Fayda Realizasyon Planı
- Kontrol Planı + Reaksiyon Planı
- Lider Standart İşi
- Katmanlı Süreç Denetimi
- Standard Work + TWI
Eğitim programlarımıza katılmış olan firmalar hakkında bilgi almak için buraya tıklayınız.
Eğitim talebinde bulunmak için buraya tıklayınız.