5S Kültürü ve Uygulama

🎯 “Standartları yönetin, süreçleri iyileştirin, sürdürülebilir düzen ve performans kültürünü oluşturun!”

Modern üretim tesislerinde verimlilik, kalite ve iş güvenliği; tesadüflere değil, güçlü bir düzen, standart iş ve disiplinli çalışma kültürüne dayanır. 5S yaklaşımı, yalnızca çalışma alanlarını düzenleyen bir araç değil; kayıpları görünür kılan, akışı iyileştiren, standartları yöneten ve davranışsal disiplini kalıcı hale getiren stratejik bir yönetim ve süreç iyileştirme metodolojisidir.

Bu eğitim, katılımcıların 5S’i saha düzeninin ötesinde ele alarak; operasyonel mükemmelliğin temel yapı taşlarından biri olarak konumlandırmalarını hedefler. Program boyunca 5S’in standart iş, görsel yönetim ve liderlik davranışları ile olan ilişkisi bütüncül bir bakış açısıyla ele alınır; mühendislik perspektifiyle düzen–akış tasarımı, saha kontrol sistemleri ve kayıpları görünür kılma teknikleri uygulama örnekleriyle aktarılır.

Eğitim sonunda katılımcılar; 5S’i geçici bir kampanya değil, sürdürülebilir sonuçlar üreten bir yönetim sistemi olarak nasıl yöneteceklerini, ekipleri bu kültüre nasıl dahil edeceklerini ve düzeni standartlaştırarak performans artışını nasıl kalıcı hale getireceklerini net bir şekilde kavramış olurlar.

1️⃣ 5S Nedir?

5S, Japonya’da doğmuş; verimlilik artışı, güvenlik, kalite ve süreç stabilitesi için gerekli olan düzen, temizlik ve standart iş kültürünü oluşturan yönetim metodolojisidir.

Beş temel adımı: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke — saha düzeninin ötesinde;

Kayıpları görünür kılma,
Akışı iyileştirme,
Değişkenliği azaltma,
Görsel yönetimi güçlendirme,
Davranışsal disiplini sağlama

amaçlarına hizmet eder.

Temel İlkeleri:

🔹 Süreç ve ekipman verimliliğini artırmak

🔹 Sorunları temizlik ve görselleştirme ile görünür kılmak

🔹 Standart iş ve kontrol mekanizmalarını güçlendirmek

🔹 Liderlik davranışlarıyla kültürü kalıcı hale getirmek

🔹 Çalışan katılımını güçlendirmek

🔹 Sürekli iyileştirme ve disiplin kültürünü desteklemek

2️⃣ Katılımcı Kazanımları

Bu eğitimi tamamlayan katılımcılar;

5S yaklaşımını yalnızca bir düzen ve temizlik aracı olarak değil, operasyonel mükemmelliği destekleyen stratejik bir yönetim sistemi olarak konumlandırır.
Süreç, ekipman ve iş alanlarında kayıpları görünür kılma, akışı iyileştirme ve değişkenliği azaltmaya yönelik uygulamaları sistematik şekilde hayata geçirir.
Standart iş, görsel yönetim ve saha kontrol mekanizmalarını 5S ile entegre ederek düzeni kalıcı ve denetlenebilir hale getirir.
Mühendislik bakış açısıyla düzen–akış tasarımı yapar; sahada ergonomi, güvenlik, kalite ve verimlilik dengesini birlikte yönetir.
5S uygulamalarında liderlik davranışlarının rolünü kavrar; ekipleri sürece dahil eden, sahiplenmeyi artıran ve disiplini sürdüren bir yaklaşım geliştirir.
5S denetimleri, skor kartları ve takip sistemleri ile uygulamaların sürdürülebilirliğini sağlar.
Eğitim süresince ele alınan örnek uygulamalar ve vaka çalışmaları sayesinde, kendi çalışma alanlarına doğrudan uygulanabilir pratik modeller geliştirir.

3️⃣ Kimler Katılmalı?

Yöneticiler, mühendisler
Süreç iyileştirme/Opex/TPM ekipleri
Formenler, vardiya amirleri

4️⃣ Eğitim Detayları

📌 Tarih: 22-23 Ocak 2026

🌐 Format: Canlı Online – Etkileşimli uygulama ve grup çalışmaları

⏰ Süre: 2 gün (toplam 6 saat)

⏰ Saatler: 13:00 – 16:00

⌛ Kontenjan: Max. 20 kişi

💳 Katılım Ücreti: 7.000 TL + KDV

5️⃣ Sertifikasyon

🎓 Katılım Sertifikası: Tüm oturumlara katılanlara verilir.

İçerik

1️⃣ 5S’in Stratejik ve Teknik Temelleri

5S’in iş güvenliği, kalite, OEE ve maliyetlerle ilişkisi
Opex / TPM / Lean içinde 5S’in yeri
Yönetim sistemlerine entegrasyon

2️⃣ Ayıklama – Düzenleme – Temizlik

Seiri (Ayıklama)
- Gereksizlerin analizi, kırmızı etiket uygulamaları
- Alan ve ekipman verimliliğine etkisi
Seiton (Düzenleme)
- Akışa uygun yerleşim tasarımı
- Etiketleme ve renk kodlama standartları
- Mühendislik bakış açısıyla “en uygun düzen” prensipleri
Seiso (Temizlik)
- Temizlikle sorunları görme (yağ kaçakları, gevşek bağlantılar, riskler)
- Bakım–üretim entegrasyonu
Uygulama:
- Alan analiz çalışması
- Saha örnekleri üzerinden problem tespiti

3️⃣ Standartlaştırma ve Disiplin

Seiketsu (Standartlaştırma)
- Standart iş, kontrol listeleri, görsel yönetim panoları
- Denetim ve takip mekanizmaları (haftalık/günlük GEMBA)
- Performans takibi için temel gösterge seti
Shitsuke (Disiplin)
- Alışkanlık oluşturma ve davranış yönetimi
- Liderlerin rol modeli olması
- Ekiplerin bağlılığını artırma yöntemleri

4️⃣ Uygulama – Kapanış – Planlama