Yalın Altı Sigma Sarı Kuşak (LSSYB) Eğitimi
🎯 “Veriyi kullan, israfı azalt, süreci iyileştir: Sarı Kuşak bakışıyla fark yarat.”
Yalın Altı Sigma Sarı Kuşak eğitimi, günlük iş akışlarında görülen kalite, hız, maliyet ve teslimat problemlerini DMAIC yaklaşımıyla tanımlayıp ölçerek, temel analiz ve iyileştirme araçlarıyla çözüm üretme becerisi kazandırır.
Program boyunca katılımcılar, problemleri “sezgi” yerine veri + süreç bakışı ile ele almayı, doğru problem tanımı yapmayı, ölçüm planı kurmayı, kök neden düşüncesini ve yalın israf bakışını sahaya uygulanabilir pratiklerle deneyimler.
Eğitim sonunda; ekip üyesi olarak Sarı Kuşak rolüyle projelere katkı verebilecek, temel kalite araçlarını kullanabilecek, iyileştirme aksiyonlarını standartlaştırıp sürdürülebilir kılabilecek ortak bir dil ve yöntem seti oluşur.
1️⃣ Yalın Altı Sigma Sarı Kuşak Nedir?
Yalın Altı Sigma; Yalın yaklaşımın israfı azaltma ve akışı iyileştirme odağı ile Altı Sigma’nın değişkenliği azaltma ve kaliteyi kararlı hale getirme odağını birleştiren süreç iyileştirme yaklaşımıdır. Bu sayede hem hız/maliyet hem de kalite/tutarlılık birlikte geliştirilir.
Terim olarak Altı Sigma; süreç performansını iyileştirmek için veriye dayalı düşünmeyi ve problem çözmeyi sistematikleştirir. Sarı Kuşak seviyesi ise DMAIC çerçevesi içinde iyileştirme projelerinde rol alabilen ve analitik/yalın araçları uygulayabilen yetkinlik seviyesidir.
“Six Sigma” odağı değişkenliği ve hatayı azaltırken, “Lean” odağı akışı hızlandırır ve israfı kaldırır.
Temel İlkeleri:
🔹 DMAIC disiplinine sadakat: Define–Measure–Analyze–Improve–Control adımlarında ilerleme
🔹 VOC→CTQ→Metrik zinciri: müşteri beklentisini ölçülebilir kritere çevirme
🔹 Veriyle kanıtlama: “varsayım” değil istatistik/kanıt ile kök neden
🔹 Yalın israf azaltma: akış, standart iş, çekme sistemi gibi yalın prensipler
🔹 Kalıcılaştırma: kontrol planı + SPC + standartlaştırma
2️⃣ Katılımcı Kazanımları
- Problem tanımı, süreç ölçümü ve temel performans göstergeleriyle “mevcut durum”u netleştirme
- SIPOC, süreç haritalama, 7 temel kalite aracı ve kök neden tekniklerini kullanma
- İsrafı görme, akış kayıplarını sınıflandırma ve hızlı kazanım fırsatlarını belirleme
- DMAIC içinde iyileştirme aksiyonlarını planlama, standardize etme ve kontrol yaklaşımı kurma
4️⃣ Kimler Katılmalı?
- Altı Sigma projelerinde ekip üyesi olacak yönetici, mühendis, uzman ve takım liderleri.
- Yalın / Altı Sigma dönüşümüne yeni başlayan organizasyonlarda ortak dil oluşturmak isteyen ekipler.
- Altı Sigma projelerine sponsorluk yapacak yöneticiler.
5️⃣ Eğitim Detayları
⏰ Süre: 2 gün (Kurum ihtiyacına göre 1–3 güne uyarlanabilir)
⏰ Saatler: 09:00 - 16:00
🌐 Format: Sınıf içi / online canlı / kurum içi uygulamalı (örnek vaka + mini proje çalışması)
⌛ Katılımcı sayısı: Sınırlı sayıda katılımcı ile yoğun uygulama fırsatı (Max. 16 kişi)
6️⃣ Sertifikasyon
🎓 Katılım Sertifikası: Eğitimin tüm oturumlarına katılanlara verilir
🎓 Proje Katılım Sertifikası: Eğitim sonrasında Altı Sigma projesinde yer alan katılımcılar ek olarak proje katılım sertifikası almaya hak kazanır.
İçerik
1️⃣ Yalın Altı Sigma’ya Giriş ve Sarı Kuşak Rolü
- Yalın ve Six Sigma’nın birlikte konumlanması
- Kuşak yapısı (White–Yellow–Green–Black)
- Sarı Kuşak’ın proje ekibi içindeki rolü ve sorumlulukları
2️⃣ DMAIC Mantığı ve Proje Seçimi
- DMAIC fazlarının amacı ve tipik çıktıları
- Hangi problemler Sarı Kuşak kapsamındadır?
- Proje/konu seçerken dikkat edilmesi gereken kriterler
3️⃣ Define – Problem Tanımı ve Süreç Çerçevesi
- VOC (Voice of Customer) kavramı
- CTQ (Critical to Quality) yaklaşımı
- Problem ifadesi yazma (mevcut durum – hedef – fark)
- SIPOC ile üst seviye süreç görünürlüğü
- Kapsam, paydaşlar ve beklentilerin netleştirilmesi
4️⃣ Measure – Ölçüm Mantığı ve Veri Toplama
- Süreç ölçmenin amacı
- Operasyonel tanım nedir, neden kritiktir?
- Veri toplama planı oluşturma
- Temel performans göstergeleri (hata oranı, çevrim süresi, verim vb.)
- Ölçüm hatalarına ve veri güvenilirliğine farkındalık
5️⃣ Analyze – Kök Neden Analizi
- Varyasyon ve neden–sonuç ilişkisi
- 7 Temel kalite aracı
- Pareto analizi ile önceliklendirme
- Balık kılçığı (Ishikawa) diyagramı
- 5 Neden yaklaşımı
- İsraf türleri ile kök nedenlerin ilişkilendirilmesi
6️⃣ Improve – Çözüm Üretme ve İyileştirme
- Çözüm fikirleri geliştirme teknikleri
- Etki–çaba yaklaşımı ile aksiyon seçimi
- Hızlı kazanım (quick win) kavramı
- Hata önleme (poka-yoke) bakışı
- Pilot uygulama mantığı
7️⃣ Control – Standardizasyon ve Kalıcılık
- Standart iş ve standart operasyon kavramı
- Kontrol planı nedir, nasıl oluşturulur?
- Görsel yönetim ve takip göstergeleri
- Sapma oluştuğunda yapılması gerekenler
- İyileştirmenin kalıcılığını sağlama
8️⃣ Vaka Çalışması ve Mini DMAIC Uygulaması
- Örnek bir problem üzerinden uçtan uca DMAIC uygulaması
- Problem tanımı ve SIPOC çalışması
- Ölçüm ve basit analiz
- İyileştirme aksiyonlarının belirlenmesi
- Kontrol yaklaşımı ve sunum
Bugüne kadar eğitim hizmetlerimizden faydanlanan müşterilerimiz hakkında bilgi almak için buraya tıklayınız.
Eğitim talebinde bulunmak için buraya tıklayınız.