Hoshin Kanri (Stratejik Düşünce ve Yönetim)
🎯 “Stratejinizi kurumunuzun DNA’sına entegre edin, hedeflerinize ulaşmayı sistematik hale getirin!”
Şirket stratejilerini yalnızca belirlemek değil, aynı zamanda hayata geçirmek isteyen profesyoneller için tasarlanan “Hoshin Kanri” eğitim programı, kurumların yönetim kültürünü bir üst seviyeye taşıyarak kalıcı ve ölçülebilir başarılar elde etmelerine rehberlik eder.
Program boyunca katılımcılar; stratejik hedeflerin doğru şekilde belirlenmesinden, bu hedeflerin tüm organizasyona etkin biçimde yayılımına kadar uzanan süreci uygulamalı olarak deneyimler. X-Matrix ve Catchball gibi modern yönetim araçları sayesinde stratejiler, ekipler arasında güçlü bir iletişim ve uyum ile günlük işlere entegre edilir.
Eğitim sonunda katılımcılar, yalnızca teorik bilgiye değil; kendi kurumlarında hemen uygulayabilecekleri pratik yöntemlere, somut araçlara ve sonuç odaklı bir yaklaşım kültürüne sahip olarak ayrılırlar.
1️⃣ Hoshin Kanri Nedir?
Hoshin Kanri, kurumların uzun vadeli vizyonlarını somut hedeflere dönüştürmesini, bu hedefleri tüm organizasyona yaymasını ve düzenli takip ile sonuçlara ulaşmasını sağlayan sistematik bir yönetim yaklaşımıdır.
Hoshin, “pusula / yön gösterme”, Kanri ise “yönetim / kontrol” anlamına gelir. Birlikte ele alındığında; şirketin gelecekteki yönünü belirleyip, bu yönü tüm kademelerde ortak bir amaç haline getiren disiplinli bir yönetim modeli ortaya çıkar.
Temel İlkeleri:
🔹 Stratejik yön belirleme: Şirket vizyonunu netleştirme ve öncelikli alanlara odaklanma
🔹 Hedeflerin yayılımı: Stratejik amaçları, üst yönetimden saha çalışanına kadar tüm organizasyonda hizalama
🔹 Yol haritası oluşturma: Hedefleri başarmak için somut yol haritası oluşturma
🔹 Ölçme ve takip sistemi: KPI’lar ve görsel yönetim araçlarıyla düzenli izleme
🔹 Sürekli iyileştirme kültürü: PDCA döngüsü ve Kaizen ile öğrenme ve gelişmeyi kalıcı hale getirme
2️⃣ Katılımcı Kazanımları
- Stratejik hedefleri somutlaştırma ve ölçülebilir hale getirme
- X-Matrix, Catchball, A3 ve Bowling Chart araçlarını uygulamalı öğrenme
- Strateji ile operasyonel hedefler arasındaki bağı kurma
- Hedefler için somut yol haritası oluşturma
- Hoshin Kanri’nin temel adımlarını uygulayabilecek seviyeye gelme
- Kendi kurumlarında Hoshin pilot uygulaması başlatma
3️⃣ Kimler Katılmalı?
- Üst ve orta kademe yöneticiler
- Strateji ve iş geliştirme ekipleri
- Yalın dönüşüm liderleri
- Hedef ve performans yönetiminde görev alan profesyoneller
4️⃣ Eğitim Detayları
⏰ Süre: 2 gün
🌐 Format: Yüz yüze – Etkileşimli öğrenme ortamı
⌛ Kontenjan: Sınırlı sayıda katılımcı ile yoğun uygulama fırsatı (Max. 12 kişi)
5️⃣ Sertifikasyon
🎓 Katılım Sertifikası: Eğitimin tüm oturumlarına katılanlara verilir.
🎓 Uygulama Sertifikası: Eğitim sonrası kurum içi Hoshin pilot uygulamasını başarıyla gerçekleştirenlere verilir.
İçerik
1️⃣ Hoshin Kanri Temelleri
- Tarihçe ve kavramsal çerçeve
- Vizyon → yıllık hedef → fonksiyonel hedef akışı
- Hoshin ve PDCA döngüsü ilişkisi
2️⃣ X-Matrix
- Yapı ve bileşenler
- Stratejiden projelere geçiş
- Uygulamalı X-Matrix çalışması
3️⃣ Catchball
- Hedeflerin yukarıdan-aşağıya ve yatay paylaşımı
- Rol ve sorumlulukların netleştirilmesi
- Grup simülasyonu
4️⃣ Bowling Chart & Performans Takibi
- KPI takibi için bowler yaklaşımı
- Örnek Bowling Chart uygulaması
5️⃣ A3 ve PDCA
- Hoshin ile A3 düşünme entegrasyonu
- Grup uygulaması: stratejiden projeye A3 hazırlama
6️⃣ Kurumsal Yayılım ve Gözden Geçirme
- Hoshin gözden geçirme ritimleri (aylık/çeyreklik)
- Hansei ve öğrenme kültürü
- Kapanış: Kuruma uyarlama yol haritası
Bugüne kadar eğitim hizmetlerimizden faydanlanan müşterilerimiz hakkında bilgi almak için buraya tıklayınız.
Eğitim talebinde bulunmak için buraya tıklayınız.